座谈会上，各二级部门负责人对2024年财务预算编制情况进行了汇报，各部门相关人员结合各自领域工作进行了补充汇报，总务部领导同与会人员就各二级部门经营管理问题进行了深入的探讨和交流。倪云、周正青分别结合各自分管工作和各部门实际，从食品安全、设施设备修缮、物资采购、成本控制、经营管理、财务管理等方面提出了明确的要求。

陈平强调，各二级部门全体员工要坚定信心，凝心聚力，鼓足干劲，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，全力以赴抓好今年各项工作。她指出，一要强化目标引领，围绕经营定位，理清发展思路，要“多谋长远之策，多行固本之举”，在发展中求生存，在发展中提升竞争能力，将实现产值目标的各项举措落细落实；二要切实做好成本费用控制，全面梳理经营过程的经济活动，将“降本增效、节支降耗、提质增效”贯彻预算编制全过程，做精做细成本费用预算安排，切实提高管理效率和经营效益。

和福永对各二级部门的预算编制工作给予了充分肯定，认为各二级部门班子成员在广泛听取员工意见、深入分析历史数据、科学预测市场前景的基础上编制2024年经营预算，预算草案总体上是全面、科学、合理的，只是个别部门在个别项目指标上需要做进一步优化。和福永指出，一是要明确目标任务，找准突破点，层层压实责任，狠抓工作落实，齐心协力抓好各项经营管理工作；二是要进一步统一思想，开拓创新，增强竞争意识、服务意识，坚持“走出去”策略，积极主动拓展业务,确保完成今年各项目标任务。

领导班子深入基层进行工作调研，与员工面对面商讨服务保障之策和经营发展大计是后勤总务部的优秀工作传统。芳菲三月，万物竞发，在这个生机勃发的春天，师院后勤人以服务师生的情怀播下希望的种子，期待着收获“师生满意”的胜利果实。

供稿：后勤总务部党总支

审核：陈平

编辑：周正青